Le Modèle Canvas est un système qui permet de réaliser un Business Plan en moins de 5 minutes de manière rapide et efficace dans le but de visualiser les points les plus importants au moment de monter une affaire. En utilisant ce système, tu économiseras non seulement du temps mais aussi de l'argent car il permet de rassembler les idées de manière organisée et cohérente !
En ayant en face de toi ce modèle, tu auras une vue d'ensemble de tous les aspects qui composent une entreprise et tu pourras donc les améliorer par la même occasion.
Très souvent, lorsque tu décides de monter un business il te vient à l'esprit de nombreuses heures de stratégie, de planification. Mais en réalité cela est bien plus facile. Connaître parfaitement le produit ou le service que tu voudras offrir sera bien entendu primordial, tout ce qui est bénéfice à court, moyen et long terme concernant ceux ci, ainsi que l’estimation des revenus et frais auxquels tu devras faire face, seront importants afin d’échafauder ton affaire.
L'idéale lorsque tu veux créer ton Business serait de commencer à rédiger de manière organisé tous les détails relatifs à celui-ci. Néanmoins, si tu rencontrer un problème, tu devras tout recommencer depuis le début et tu auras perdu non seulement beaucoup de temps mais aussi de l'énergie. Tu seras découragé puisque tu auras l'impression que ton plan ne fonctionne pas.
Si ça se trouve ton idée est génial tu as juste besoin de retranscrire tes idées et ça ce n'est pas toujours évident. Mais en réalité cela est bien plus facile. C'est à ce moment-là qu'intervient le Modèle Canvas !
En utilisant ce Business Plan, tu pourras vérifier la viabilité d'un projet en quelques minutes et/ou augmenter l'efficacité d'une entreprise déjà créée !
Pour des résultats décuplés !
Comme vu dans d'autres articles et vidéos que tu peux retrouver ici, si en plus tu combines ce modèle avec des concepts de business rentables avec très peu d'investissement économique, très peu de frais, alors tu auras toutes les clés pour monter une affaire avec beaucoup de succès et en dépensant très peu d'argent ! Que demander de mieux ?
En plus tu peux aussi appliquer ce système avec tout type de franchises peu chères et donc constater par toi-même en peu de temps si le bien ou le service proposé est rentable.
Maintenant que tu sais tout cela, laisse moi te donner quelques bénéfices du Modèle Canvas ainsi que comment le mettre en place !
Bénéfices du Modèle Canvas
Le point positif de ce modèle est sans aucun doute le bon sens !
Grâce à lui et en un seul coup d’œil tu peux discerner la soutenabilité d'un projet. En utilisant ce modèle, tu simplifies tout le système de représentation d'une entreprise depuis les points les plus basiques !
Le deuxième point positif est que le Modèle Canvas n'est pas figé dans le temps ! Effectivement, il est conçu de telle sorte, que tu peux y revenir à tout moment pour soit y apporter des modifications, soit l'améliorer. Il est évolutif et il va te permettre de déceler tous les petits obstacles et donc de mettre en place une stratégie compétitive.
Le troisième point positif et que le Modèle Canvas est très simple à élaborer. Il suffit pour cela de répondre à des questions ciblées et d’y répondre en réfléchissant posément sur le projet envisagé. C'est une arme redoutable à ne pas négliger lorsque tu es entrepreneur. Ce tableau est composé de neuf divisions sous forme de deux parties. Il est d'une compréhension déconcertante puisque qu’il relie directement le produit aux clients à travers sa distribution par exemple. Par conséquent, mettre en place un Business Plan n'a jamais été aussi facile, efficace et à la portée de tous !
Un tableau, deux parties
Le Modèle Canvas pratique d’utilisation, propose une méthode visuelle et rapide qui permet d’apprécier immédiatement toutes les pièces qui composent le plan d'un Business. La partie de droite du Business Plan concerne tout ce qui est l'aspect technique, analytique, tandis que la partie de gauche tout ce qui est relationnel et apport de valeur.
Modèle Canvas pas-à-pas
Proposition de valeur
Dans cette case, il est nécessaire de détailler les caractéristiques qui rendent notre produit/service unique. Ça peut être aussi bien le prix, la forme mais aussi la rapidité, la commodité mais surtout et avant tout déterminer le problème qu’il va falloir résoudre.
Segments Clients
Tout simplement le public ciblé, il est primordial de spécifier à qui sera destiné le produit et/ou service proposé. Pour quel client créons-nous de la valeur ?
Canaux de distribution
Comment sera livré notre bien ? Comment sera-t-il mis en circulation ? Et lequel sera pour nous le plus rentable et le plus pratique pour nos clients ?
Relation client
Partie très importante du tableau, il s'agit de mettre en avant l'effet que provoquera notre marque sur les clients ainsi que la manière dont le contact sera maintenu afin de les fidéliser au maximum: réductions, parrainages, etc.
Sources de revenus
Comment nos clients vont-ils payer ? Quelles sont les formes de paiement utilisées par notre public visé ? Mais aussi, pour quelle valeur ajouté sont-ils prêts à payer ?
Ressources clés
Quelles moyens sont nécessaires pour notre proposition de valeur, notre réseau de distribution, ...
Quelles soient physiques, intellectuelles ou encore financière, tout doit apparaître ici !
Activités clés
Ce sont toutes les actions nécessaire au bon déroulement de l'activité empresarial, pour pouvoir offrir ton produit et/ou service. Par exemple, la publicité, le transport et la distribution.
Partenaires clés
Qui sont nos partenaires, fournisseurs clés ? En quoi consistent leurs tâches et comment nous aident-ils afin d'apporter un plus à notre activité ?
Structure des coûts
Enfin, la structure des coûts. Il s'agira d'identifier tous les coûts que suppose notre activité, qu'ils proviennent aussi bien des ressources clés comme des activités clés.
Ici le Business Plan pourra être plus axé sur les coûts afin de faire le plus d'économies possible ou bien sur la valeur afin d'offrir la meilleure des qualités possible.
Bien entendu l'un n'empêche pas l'autre mais il sera nécessaire de faire un choix entre l'un des deux modèles possibles.
Télécharge gratuitement les tableaux
Modèle avec guide + Modèle vierge :
Comment appliquer le Modèle Canvas ?
Dans cette vidéo tu découvriras pas-à-pas comment mettre en application ce système en utilisant le tableau Modèle Canvas. Après avoir vu cette vidéo tu sauras gérer un business en quelques minutes et très facilement afin de devenir Libre&Riche !
La vidéo se divise en deux parties
1° La première partie explique chaque case du tableau et comment les compléter;
2° La deuxième explique comment appliquer ce modèle par l'intermédiaire d'un cas concret.
Et rappelle-toi que la différence entre ce que tu es et ce que tu veux être réside dans ce que tu fais, deviens Libre&Riche !
